Innate Pharma seeks to follow best practice in corporate governance.

The company set up a Scientific Advisory Board in 2000, a Compensation Committee in 2001 and an Audit Committee in 2003.

In 2005, Innate Pharma was transformed into a SA with a dual management mode: an Executive Board controlled by a Supervisory Board.

The Executive Board is in charge of administrative, legal and financial operations of the company. It operates under the control of the Supervisory Board.

The Executive Committee - a non-statutory body - manages daily operations. Members of the Executive Board are also part of this committee.

The Supervisory Board oversees the Executive Board in its management of the company. Its members have significant experience in the biopharmaceutical sector.

 

Governance Committees

To date, the Supervisory Board has three sub-committees:

  • the compensation and nomination committee,
  • the audit committee,
  • the transaction committee and

All three committees report to the Supervisory Board. 

Experts indépendants

La société collabore également régulièrement avec des experts qui la guident dans ses choix commerciaux, ses pratiques comptables, ainsi que dans la conduite de ses opérations de développement et dans la gestion de ses affaires réglementaires.

Contrôle interne

Conformément aux dispositions du Code de Commerce, le Président du Conseil de Surveillance a émis un rapport sur le fonctionnement du Conseil de Surveillance et sur les procédures de contrôle interne mises en place par la Société.
Conformément aux mêmes dispositions, les commissaires aux comptes ont émis un rapport sur le rapport du Président du Conseil de Surveillance. Ces deux rapports figurent dans le Document de Référence de la Société.